Lundi 9 juillet 2018 à 14h, dans le cadre de l’habilitation à diriger les recherches (HDR), M. Lyes Kermad soutiendra à l’Amphithéâtre 2 de l’IUT de Montreuil ses travaux intitulés Contribution à la conduite du changement dans les projets d’intégration organisationnelle des entreprises.
Résumé
Mes recherches concernent la conduite du changement et l’évaluation des risques associés. J’ai choisi d’analyser le changement induit par les projets d’implémentation des systèmes d’information utilisant la stratégie BPR « déclenché par la technologie » car elle est plus réaliste et moins complexe, plus fréquemment utilisée et moins coûteuse qu’une stratégie de réingénierie de type « tableau vierge ».
Au cours de mes années d’activité, j’ai pu collaborer avec des partenaires académiques et industriels tant au niveau régional que national voire international.
Les partenaires académiques avec lesquels j’ai pu collaborer sont : l’ISC Paris, l’ESCE pour l’encadrement de mémoires de fin d’étude, l’IRT System X pour la thèse de Emna Moones et l’université de Sfax pour le co-encadrement de 2 thèses en cotutelle : celle de Salma Bellaâj et de Ikram Khatrouch.
Les partenaires industriels, quant à eux, sont : SAGEM, GIMA, SPRING TECHNOLOGIES, BOOST AEROSPACE et AIRBUS. Dans ce cadre, j’ai participé activement au montage et au suivi scientifique de 3 projets de recherche qui sont : « Modélisation Atelier LMJ » (avec SAGEM en 2006), « Sys-Mco » (avec GIMA et SPRING TECHNOLOGIES de 2009 à 2011) et « SIP » (avec AIRBUS et BOOST-AERO-SPACE de 2013 à 2016).
L’ensemble de ces activités ont donné lieu à 1 chapitre dans un ouvrage collectifs, 7 articles dans des revues à comité de lecture, 27 communications dans des conférences internationales avec comités de lecture et actes, 8 communications dans des conférences nationales avec comités de lecture et actes et 2 rapports d’études de contrats R&D.
Les perspectives de mes activités de recherche se situent à deux niveaux :
Sur le plan académique de la recherche scientifique, l’objectif est de maintenir et poursuivre les axes de recherche (notamment dans le cadre de projets de recherche soutenus par l’ANR ou les pôles de compétitivité). Les pistes d’investigation, telles qu’elles sont clairement montrées dans ce document, peuvent être définies par :
- Évaluation des risques et de la performance des projets d’intégration PLM et de leurs impacts sur les organisations
- Méthodologie et référentiel de gestion de projets d’intégration PLM
- Gestion des équipes autour des projets PLM
Sur le plan du transfert technologique, il s’agit de continuer à travailler avec les industriels déjà identifiés mais aussi de mettre à profit mes encadrements de mémoire de fin d’étude des étudiants de l’ESCE pour enrichir mes axes de recherche ou envisager de nouvelles pistes. Parmi celles à envisager, les principales sont :
- La supply chain digitale (Société HEINEKEN)
- Méthodologie de conduite du changement dans un processus de réorganisation de la « supply chain » d’une multinationale. (Groupe L’Oréal)
Qualité des données à paramétrer lors des migrations vers un nouveau système d’information (Société ARKEMA)
Mots clés
Conduite du changement, Systèmes d’information, Interopérabilité, Evaluation des risques
